调改理念原则为通用型的原则，但到了不同类型的商业体，也会有一些单独适用的理念与原则可循。就社区商业而言，需要认识到中国城市化的趋势：人口持续向中大城市集中、密度不断增大，而土地政策又使得大城市的扩张速度低于人口涌入速度。这使得每个家庭单元的正常生活空间不断的压缩、局促。
基于此，社区商业需抓住“延伸家庭共享生活空间”这一理念为调改核心，避免与商圈卖场的正面冲突。充分扮演了家庭（原本应该有的）客厅、厨房、书房、洗衣间、游戏房的角色，让自身成为家庭生活必不可少的“插件”。满足社区消费者便利性、随机性、高频率、属地性消费需求。实现“延伸家庭共享生活空间，诠释家门口的美好日常”的目标。
社区商业的“生活杂志”理论
众所周知，阿里在线上做的是“平台”，平台上承载着各种各样的商品，如：衣、食、住、行、娱乐等各种“商品”。而社区商业在线下可以比喻为做“生活杂志”。“杂志”的每一个“专栏”都是一种生活方式，如：餐饮、电影、运动、办公、社交等。与一般的商圈型卖场不同，社区商业的“生活杂志”对客流的吸引力来自于卖场达人对于商品的“内容编辑”所形成的“生活提案”。
以东京格林木为例：格林木武藏小杉是集百货、超市、零售、餐饮、休闲娱乐为一体的创新社区型购物中心，意在打造一个让顾客生活更加丰富多彩、更加幸福的场所，把购物中心的主要功能从传统的“购物休闲”颠倒过来，转变为“休闲购物”。
格林木定位人群非常精准，核心是深挖第一商圈的高层社区住户（年龄在25到39岁）。这些消费者往往有这样的需求特征，比如：上班白领多、育龄妇女多、孩子多、休闲活动场所少。格林木的社区商业属性主要体现为消费群体为高级社区的年轻家庭，目的为满足便利性、随机性、高频率、属地性消费，延伸家庭共享生活空间，诠释家门口的美好日常。
据悉，格林木所在商圈开发了许多高级社区，总人口数2010年117万。第三方统计该商圈人口年龄基本在25-45岁，其中25-39岁上班族数量巨大，一般是育儿家庭，儿童基本在10岁以内。家庭年收入在500万日元（30万人民币左右）的占50%以上，年收入700万日元的占30%。
在经营及调改过程中，格林木深度贯彻将社区商业作为家庭共享生活空间延伸的模式。在楼层划分及主题设定上，格林木充分遵循“空间外延”，楼层划分也基于家庭生活空间的分类而定，包括：1F为家庭厨房的延伸——超市内贩卖切块蔬菜；2F为家庭衣橱的延伸——服饰、美妆店；3F为家庭阅读、社交空间的延伸，有纪伊国屋书店，白山羊咖啡店；4F为家庭餐厅空间的延伸——开放式的美食广场，家庭母婴空间的延伸——儿童社区；顶楼为家庭儿童娱乐的延伸——屋顶花园儿童游乐区。
例如家庭育儿空间——屋顶植物园，在这里，父母们乐意带着自己的孩子，来这里认识植物品种、观察植物生长。一方面让孩子贴近大自然，另一方面寓教于乐、增长知识，而格林木也因此迅速聚集了大量人气。
社区商业的业态组合与空间规划
那么对于国内的社区商业而言，该如何通过调改实现“家庭共享生活空间”的外延呢？
除了利用拉伸和收缩原则影响导流端和经营端之外，提升社区家庭、亲子客“频次”还有如下主要模式：结合周边社区情况精准定位；业态组合方面提升便利性；经营端提升性价比与情感联系。定位方面，社区商业通常以家庭客和亲子客为主力，根据周边社区情况不同也会有差异；业态组合方面，社区商业需更多的导入生鲜加强型超市和餐饮作为主力业态组合，增强卖场整体便利性；经营端方面，社区商业则需要通过抓商品提升社区人群购买力，通过服务和环境强化情感联系。
对于社区商业而言，必须要满足便利性、随机性、高频率、属地性消费，延伸家庭共享生活空间，诠释家门口的美好日常。
或许从浦东嘉里城的调改或可见一斑。嘉里城位于浦东花木板块的核心地段，东接张江高科技园区，南接世博新城，西临陆家嘴国际金融中心，北接联洋国际住区，是上海最具代表性的社区商业之一。嘉里城主要消费群体为附近高档小区的居民和会展中心人员，同时还服务地铁通勤客和驾车而来的远端客群。
浦东嘉里城毗邻世纪公园及上海新国际博览中心，随着区域配套的提升，这片区域吸引了大批中高端人士聚居。除了周边小区的居住者之外，上海新国际博览中心会展人员、地铁与自驾车输送而来的远端客群，也都是嘉里城的目标消费群体。
浦东嘉里城在规划之初就设计了办公楼、公寓、五星级酒店和社区商场的布局，强化自己的第一商圈客群。
从浦东嘉里城的品牌调整方向来看，呈现出以下几个特点：不断引入新兴品牌（如MO&CO），让商场保持新鲜感；通过品牌调整（如野兽派、Seasaw、特斯拉），传达嘉里城精致高雅的定位；增加儿童品牌（如好孩子星站、孩之宝等）。
随着二胎政策的放开，从2016年起上海的出生人口就有明显提升，故幼儿市场被普遍看好。在此背景下，浦东嘉里城个性化、小众的零售品牌开始逐渐增加（如MLB、C.P.U等）。随着消费结构的升级，人们购物愈发追求个性化，浦东嘉里城也更重视为周边社区顾客提供社交与休闲空间，如引入西西弗书店、打造供儿童玩耍的中庭等等。
简单来说，浦东嘉里城除了明显增加儿童零售类品牌，还在品牌选择上提升了一个档次，更符合中高端家庭型消费的特征，为其打造家庭空间的延伸。而保留下来的品牌如H&M、GAP、新元素、蓝蛙等基本上都是知名的连锁品牌，本身积累了较大的消费群体且与周边白领、居民的消费习惯相吻合。不过，这也并不意味着他们今后不会被更有实力和创新力的品牌替代。
在浦东嘉里城的调整过程中，用西西弗书店换掉了原本的无印良品，这便是深谙社区商业生活空间打造的道理。这一调整可以说是嘉里城经营策略的转变：将原来的生活杂品店换为了西西弗书店这样的重视社交、同时能提供家庭生活空间延展的店铺。对家庭亲子客而言，西西弗书店的儿童阅读区提供了育儿空间；对年轻文艺客而言，充满阳光的阅读区域以及提供轻餐的咖啡店满足了阅读、社交、晒太阳等多种需求。
值得一提的是，浦东嘉里城2层中庭有良好的采光，可以提供“家庭阳光房”功能。事实上，阳光房是很多现代家庭户型中最稀缺的资源之一，嘉里城二楼中庭有大面积玻璃幕墙，提供良好的采光，让顾客可以在充满阳光的空间里享受美食。而二层连接的入口处有俏江南、小南国等正餐，也迎合了商务人士洽谈、用餐的需求。
数据显示，2014年第三季度，浦东嘉里城首层平均日租金为30元/天/平方米，到了2018年第一季度，其首层平均日租金已达57元/天/平方米。三年半的时间，浦东嘉里城租金涨了将近一倍。这足以反映出了浦东嘉里城近几年品牌调整的效果显著。
